Kết quả bước đầu về thực thi các tiêu chí chuẩn mực hành vi ứng xử

Với mục đích đẩy mạnh các hoạt động về Văn hóa doanh nghiệp nâng cao tầm nhận thức cho cán bộ công nhân viên Công ty về các giá trị văn hóa  cũng như nâng cao ý thức tự giác của người lao động đồng thời giúp tăng cường ý thức trong việc duy trì và phát huy những giá trị truyền thống văn hóa doanh nghiệp của Công ty đã được xây dựng trong suốt quá trình và phát triển cho đến ngày hôm nay. Tiếp theo đó, trong quý II năm 2015, Ban chỉ đạo Văn hóa doanh nghiệp Công ty phát động 03 chủ đề "Ứng xử nơi làm việc của cá nhân; Ứng xử với môi trường làm việc chung; Ứng xử trong hội họp" thực thi gắn liền với công tác chuyên môn và giao tiếp để chuẩn hóa các hành vi ứng xử văn hóa của mỗi người cán bộ, công nhân viên tại các đơn vị trong Công ty bước đầu đã phát huy tác dụng tích cực.
 

Cảnh quan nơi làm việc sạch sẽ, sắp xếp gọn gàng và khoa học

Qua 3 tháng trong quý II triển khai thực thi 03 chủ đề trong chuẩn mực hành vi ứng xử, các đơn vị trong Công ty bám sát theo nội dung từng tiêu chí và xây dựng nội dung thực thi chuẩn mực hành vi ứng xử của từng đơn vị. Cụ thể tại các đơn vị thuộc khối Văn phòng trong Công ty đã liên tục triển khai các nội dung theo tiêu chí trong cuộc họp triển khai công tác đầu tuần, tổng kết tháng giúp CBCNV trong đơn vị thấu hiểu và vận dụng nội dung tài liệu chuẩn mực hành vi ứng xử do Công ty ban hành vào triển khai hưởng ứng thực hiện. Hầu hết các đơn vị đã có những hoạt động thiết thực triển khai thực hiện và có báo cáo kết quả chấm điểm hàng quý về Công ty và bước đầu phát huy tác dụng tích cực rõ rệt như: Cảnh quan nơi làm việc sạch sẽ, sắp xếp các thiết bị phục vụ công việc, vật dụng cá nhân gọn gàng khoa học hơn; phương tiện đi lại để đúng nơi quy định, tắt thiết bị điện khi rời vị trí làm việc; tham gia hội họp đúng giờ, mặc trang phục theo quy định, tự giác tắt điện thoại hoặc chuyển sang chế độ rung trong hội họp...

  Tuân thủ những quy tắc trong văn hóa hội họp

Trong quá trình thực hiện không khỏi có những thiếu sót do sự phối hợp thực thi chưa đồng đều, tại một số vị trí nơi làm việc chưa được sạch sẽ, ngăn nắp; vẫn còn thấy tàn thuốc vứt ở nơi không được phép hút thuốc; một số CBCNV chưa tuân thủ trật tự quy định khi đi xe đưa đón... Xây dựng VHDN là cả một quá trình, điều quan trọng là chúng ta làm sao duy trì các hoạt động này trở thành nề nếp, thường xuyên, làm cho mọi người thấu hiểu, tự giác đến một lúc nào đó tự khắc nó sẽ trở thành các giá trị, tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ, hành vi của mọi thành viên của Công ty trong việc theo đuổi và thực hiện các mục tiêu xây dựng chuẩn mực thực hiện hành vi ứng xử theo chủ đề năm 2015./.